2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》预习（12）
1Z202012掌握施工成本管理的措施
建立成本管理责任体系是施工成本管理工作最根本、最重要的基础工作。
施工成本管理的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型
★一 施工成本计划的三类指标：1数量指标、2质量指标（计划本身的质量，如成本降低率）、3效益指标（成本降低额）。
二施工成本计划的三种类型：（会标题）
1 竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划；
2 指导性成本计划：公司与项目经理部签订的责任成本目标，企业施工定额为依据；
3 实施性成本计划：以工程实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。
★三施工成本计划的编制方式有：
★1 按施工成本组成编制施工成本计划；★2 按项目组成编制施工成本计划；★3 按工程进度编制施工成本计划。
★四施工预算和施工图预算的区别：
★1 编制依据不同：施工预算依据企业施工定额；施工图预算依据国家预算定额。
★2 适用的范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件；施工图预算既适用于施工单位，又适用与建设单位；
★3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据；施工图预算主要用于投标报价。
1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（建筑安装工程费用组成表见工程经济资料）
1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法（略 注意思路）
1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
按工程进度编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
★时间—成本累计曲线（S曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
1Z202050施工成本控制和施工成本分析
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
1Z202051掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的依据是：1 工程承包合同；2 施工成本计划；3 进度报告；4 工程变更。
1Z202052掌握施工成本控制的步骤
比较—分析—预测—纠偏—检查。
