2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》预习（13）
1Z202053掌握施工成本控制的方法
一 施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制：实行 “量价分离”的原则，将作业用工和零星用工按定额的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制：
同样实行“量价分离”的原则，控制材料的用量：1定额控制；2指标控制；3计量控制；4包干控制。材料价格的控制：掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料和设备的采购价格。
（三）施工机械使用费的控制：1减少因安排不当引起的设备闲置；2避免窝工，提高设备的利用率；3加强机械维修保养，避免停置；4做好上人员与辅助人员的协调与配合，提高台班产量。
★决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
★二赢得值（挣值）法（选择题多有涉及）
★（一）三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。
★（二）四个评价指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数。
★进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
★费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
★费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
★进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
三条曲线靠得很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行。（最理想状态）
三 偏差分析的表达方法
成本偏差的控制分析是关键，纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
★偏差分析的表达方法有：横道图法、表格法、曲线法；其中表格法是最常用的方法（注意单选）。
1Z202054掌握施工成本分析的依据
★ 施工成本分析的依据是会计核算、业务核算（范围较其他两类核算广）、统计核算。
