②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）
③工程建设监理对施工质量承担监理责任。
④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
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组织管理层
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成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
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贯穿于项目投标、实施和结算过程
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体现效益中心的管理职能
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项目经理部
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生产成本
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着眼与组织确定的施工成本管理目标
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发挥现场生产成本控制中心的管理职能
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1、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
2、
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预测
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对成本进行估算
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施工成本决策和计划的依据。
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计划
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工程设计后、开工前编制完成
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设计目标成本的依据
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成本计划应满足要求？
三类指标：质量、数量、效益指标
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控制
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投标阶段开始直至竣工验收的全过程
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计算实际成本和计划成本差异
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合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
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核算
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一般以单位成本作为核算对象
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一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。
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形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量）
现场成本 考核项目
竣工工程（项目经理部） 管理绩效
成本核算 完全成本 考核企业
（企业财务部门）经营效益
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分析
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在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。
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成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
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考核
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