四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
练习:
1. 项目决策期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS
标准答案：b
2. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调
标准答案：c
3. 建设工程项目的实施阶段包括( )
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
4. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( D )
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念
系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
● 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;
● 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;
