1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(—)施工组织总设计的编制依据
主要包括：
1.计划文件;
2.设计文件;
3.合同文件;
4.建设地区基础资料;
5.有关的标准、规范和法律;
6.类似建设工程项目的资料和经验。
(二)单位工程施工组织设计的编制依据
主要包括：
1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;
2.工程的施工图纸及标准图;
3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
4.资源配置情况;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
6.有关的标准、规范和法律;
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法
项目目标动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
