作业
1.项目管理最基本的方法论是( )。A.项目目标的动态控制 B.项目目标的分解C.巳项目组织结构的分解 D.项目结构图
标准答案：a
解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.项目目标动态控制的第二步是( )。A.收集项目目标的实际值 B.目标调整C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制
标准答案：d
解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
3.项目目标动态控制的第三步是( )。A.收集项目目标的实际值 B.如有必要，目标调整C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制
标准答案：b
解析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
4.下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。A.调整项目组织结构 B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理人员班子 D.调整项目任务分工E.改变施工方法
标准答案：A, B, C, D
解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5.下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法 D.改变施工机具E.及时解决工程款支付
标准答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
6.国际上业主方项目管理的方式主要有( )。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式
标准答案：A, B, C
解 析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ● 业主方自行项目管理; ● 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务; ● 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
7.( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目组织结构图 B.项目结构图C.WBS D.建设工程项目管理规划
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
8.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A.设计 B.施工 C.供货 D.业主
标准答案：d
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方
标准答案：a
解 析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
10.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.行政指令
标准答案：b
解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
