阅读本笔记注意事项：
一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。
三、本笔记中的括号即“()”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“(一)”，表示(一)后的字都应划下来;看到“1.” 表示1.后的字都应划下来;看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。
P52
三、
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
倒数第4行：
●编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
P53
一、项目目标动态控制的工作程序
1.(第一步，确定计划值)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2、(第二步，收集实标值，定期比较，进行纠编。)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实标值;
(2)定期进行项目目标的计划值和实标值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。
3、(第三步，调整。)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
P54
三、
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即……预防措施。
P56-57
1Z201081
第23行：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用
P57
●项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
●项目经理的任务……和组织协调;
●在……是一个管理岗位;
●项目经理……管理权限，则由其上级确定。
P59
倒数5行：
●编制人力资源规划
P61
倒数10行：
2.经济与管理风险，如
●宏观和微观经济情况;
●工程资金供应的条件;
●合同风险;
●人身安全控制计划
P62
二、
风险管理过程包括……项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制。
倒数第8行：
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
