3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
正确答案：A
4.项目目标动态控制的第二步是( )。
A.收集项目目标的实际值
B.目标调整
C.将项目的目标分解
D.目标的动态控制
标准答案：d
6.项目目标的动态控制措施包括( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.行政措施
答案：ABCD。
6.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A.调整项目组织结构
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理人员班子
D.调整项目任务分工
E.改变施工方法
答案：ABCD。
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
复习要点
1.掌握施工企业项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。
2.掌握施工企业项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3.掌握施工企业项目经理的责任
在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
4.掌握施工企业人力资源管理的任务
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和考核。
1.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师
B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
正确答案：C
