命题点45 机电工程对特种作业人员的管理要求
制订培训计划：应按企业的发展需求并结合承担的工程特点，制定特种作业人员培训计划包括年度计划和月度计划。
培训和考试：企业可以通过政府监督管理部门的授权建立某些特种作业人员的培训机构，也可以委托其有相应资格的培训机构组织培训。培训是办理特种作业人员上岗证的前提，只有经考试合格的人员才能领取证书。
办理上岗证件：针对培训合格的人员，由企业的特种作业人员管理部门到政府的有关行政管理机构或委托认可的机构办理上岗证。
建立档案：特种作业人员的上岗证书牵涉到一人多证、到期换证、增项等管理事务，因此，必须建立一人一档的特种作业人员档案管理制度。采集者退散
命题点46 机电工程特种作业人员的配置
特种作业人员是施工企业的重要的特殊人力资源，施工企业应建立并保持其供给的渠道。特种作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量，企业的发展定位，相关法规文件的规定和现有状态进行配置。数量多了，成本加大;数量少了又不能适应施工的需求。工程实施中，应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员，并在劳动力计划中具体反映。除本企业自有特种作业人员外，也可在符合规定的劳动力资源市场中聘用。
命题点47 机电安装工程施工项目进度计划的类型
按工程项目分为：工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
按施工时间长短分为：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬或周施工进度计划。
按施工进度计划表示方法分为：横道图施工进度计划和网络图施工进度计划。
命题点48 机电安装工程总进度计划的编制步骤及编制中考虑的主要因素
(1)确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。突出主要工程和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求。应满足工程质量、施工安全和满足用户的要求，注意生产辅助装置配套工程的安排。
(2)计算工程量，确定各项工程的持续时间。根据以往的施工经验，参考类似工程的资料，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
(3)确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。考虑的主要因素：一是保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线部分。二是满足连续均衡施工要求。三是要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。五是取得业主的配合和当地政府有关部门的支持等。
(4)安排施工进度，编制进度计划图表。机电安装工程工业项目以采用网络计划图为佳。大型工程应尽可能使用计算机编制网络计划，文字说明也要全面、详尽。
(5)施工项目总进度计划的调整和修正。首先可以根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求;其次是进行资源调整。
(6)总进度计划的审议。总进度计划初步编制之后，首先用会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利。其次请有关外部单位参加审议，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实。
(7)经内外征求意见后，修改完善总进度计划，总进度计划得以定案。
命题点49 机电安装工程总进度计划编制步骤
(1)确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。
(2)计算工程量，确定各项工作的持续时间。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系。
(4)安排施工进度，编制进度计划图表。
(5)施工项目总进度计划调整和修正;总进度计划的审议，在征求内外意见后，修改完善总进度汁划，最后绘制出正式的工程项目总进度计划图表。
命题点50 网络进度计划调整的主要步骤
在机电安装工程施工过程中，现场的施工条件会发生变化，实际施工进度比计划进度超前或滞后是经常发生的。因此，首先应考虑这些条件发生变化，使进度超前或滞后的主因是什么，对整个工期的影响程度如何;然后确定应采取什么样的措施进行调整进度计划。网络进度计划调整的主要步骤：
(1)分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。
(2)选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。 采集者退散
(3)对调整方案进行评价和决策。
(4)确定调整后付诸实施的新网络进度计划。
