命题点51 网络进度计划调整的内容
(1)工期调整：采用适当措施压缩关键工作的持续时间。当仍不能满足要求时，方可改变施工方案，作施工程序调整。
(2)资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度降低。在总时差允许范围内和工艺允许前提下，灵活安排非关键工作持续时间，如：延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等。
(3)改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。例如：将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作j眶等。
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
命题点52 机电工程项目施工质量策划
质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量日标。项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划，包括建立项目质量保证体系，确定组织机构，制定各级人员的岗位职责，质量控制程序等。然后依据企业质量方针所确定的框架，在不同的层次进一步细化制定出质量分日标，同时确定为实现质量目标所需的措施和必要条件(相关资源)。策划的结果会形成管理方面的文件和质量计划。
1.确定质量目标
质量目标应先进、可行，并要分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。
2.建立组织机构
建立科学、高效的组织机构是工程项目成功的组织保证，也是项目经理的重要职责。组织机构的建立包括组织设计和人员的配备。
3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责，机电工程施工现场一般有：项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工经理、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。
4.建立质量保证体系和控制程序
在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后，还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
5.编制施工组织设计或质量计划
命题点53 机电工程项目施工组织设计或质量计划预控
施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件，是保证按期、优质、低耗地完成机电工程施工任务的重要措施，亦是企业科学管理的重要环节。
在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
命题点54 机电工程项目旗工准备状态预控
施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实。
施工准备按其性质分类有：
(1)工程项目开工前的全面施工准备。
(2)各分部分项工程施工前的施工准备。
(3)冬、雨期等季节性施工准备。
命题点55 机电工程项目施工生产要素预控
施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
(1)施工人员的控制。
刘人的因素的控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
(2)材料因素的控制。
材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。
材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
(3)施工机具和检测器具的控制。
施工机具和检测器具是机电工程施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的手段，它对施工项目的进度、质量都有直接影响。为此，施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。
(4)施工方法和操作工艺的控制。
施工方法和操作工艺的制定正确与否，是直接影响工程施工的进度控制、质量控制、成本控制的三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方法和操作工艺制定时，考虑不周到而拖延进度、影响质量、增加成本。
(5)施工环境因素的控制。
影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。
项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。
命题点56 机电工程项目施工的质量控制点
质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。
命题点57 机电工程项目施工质量控制点的确定原则
质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要求拟定质量控制点并与用户协商确定。质量控制要确定一般原则为：
(1)施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等。
(2)关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。
(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等。
(4)关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬季焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。
(5)对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。
(6)隐蔽工程。
(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。
命题点58 机电工程项目施工质量控制点的划分
根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。
(1)A级控制点：影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
(2)B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、临理双方质检人员共同检查确认并签证。 采集者退散
(3)C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。
命题点59 机电工程项目施工质量控制点的编制
质量控制点编制依据：
国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、项目实际情况、用户的有关要求。
质量控制点明细表编制及实施中应注意的问题：
(1)施工质量控制点明细表应报业主确认后方可执行。
(2)施工质量控制点明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整。
(3)质量控制点明细表应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等。
(4)质量检查记录表格应报业主认可。
命题点60 机电工程工序质量检验
工序质量检验是指质量检查人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实物的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程规定的质量特性和技术标准进行比较，从而判断是否合格。工序质量检验一般包括标准、度量、比较、判定处理和记录等内容，这些内容一般应在检验试验计划(卡)中明确给出。
