2Z101053 掌握施工方项目经理的责任
1。项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T30328-2008)
(1)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定i编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
1)项目合同文件;
2)组织的管理制度;
3)项目管理规划大纲;
4)组织的经营方针和目标。
(2)项目管理目标责任书可包括下列内容：
1)项目管理实施目标;
2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;
3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;
5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
6)项目经理部应承担的风险;
7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;
8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;
9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
2。项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3。项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2008)
项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; -
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
4。施工方项目经理的责任
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
