第一章
☆☆☆☆考点31：工程造价的有效控制
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
有效控制工程造价应体现以下三原则：
1．主动控制。事先主动采取有效措施，减少或避免目标值与实际值的偏差。
2．以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。很显然，工程造价控制的关键在于施工的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
3．采取控制工程造价最有效的手段是技术与经济相结合。这就要求作到如下几点：
（1）明确项目组织结构；
（2）明确造价控制者及其任务；
（3）明确管理职能分工；
（4）重视设计多方案优选；
（5）动态比较造价的实际值与计划值。
☆考点32：项目工程造价管理的实施对象（工作要素）
工程项目造价管理是工程全过程全方位的管理，它的实施对象是以下内容：
1．可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。
2．从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好相应的招标。
3．合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。
4．认真控制施工图设计，推行“限额设计”。
5．对设备、主要建筑与安装材料进行择优采购。
6．择优选取建筑安装施工单位、调试单位。
7．按估算对初步设计积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算。
8．协调好与各方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系。
9．严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
10．用好、管好建设资金，严格防止超支、提前支出、追加投资等现象。
11．严格合同管理，做好工程索赔价款结算。
12．强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。
13．社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展工程造价活动提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。
14．各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作的建设。
15．各单位、各部门要组织造价工程师的考核、选拔、培养、培训工作。
