建造师考试网

通信与广电工程施工阶段安全控制
在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。
一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，它包括安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。
安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。
二、做好安全技术交底工作
安全技术交底工作必须在开工前进行。对安全交底工作的要求如下：
（一）安全交底工作应由项目经理部的安全管理机构或专职安全管理人员负责
（二）安全交底工作应符合规定要求
安全技术交底工作应保存书面的签字记录。
三、检查安全控制计划的落实情况
项目经理部的具体检查要求如下：
（一）项目经理部应按照安全控制计划要求进行安全控制，按照安全检查要求做好安全检查工作。安全检查工作应针对现场管理人员的工作范围、工作方法和工作态度等进行检查，针对施工人员的操作方法、安全操作规程的执行情况等进行检查。
（二）安全检查结束后应编写安全检查报告，说明安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，并针对具体问题制定纠正和预防措施。
（三）对于不同专业的工程项目，项目经理部应根据工程的实际特点确定安全检查方法。
四、重点检查可能发生事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作
安全检查工作应重点检查以下几个方面：
（一）材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题
（二）机械设备、仪器仪表的安全问题
（三）其他设施的安全问题
（四）施工中的安全作业问题
五、对存在的问题应进行跟踪检查
项目经理部的安全管理机构或专职安全管理人员要对安全交底的内容进行检查，对安全施工方法、施工程序、安全技术措施进行定期或不定期检查。对于过去检查中发现的问题要检查其整改情况。每次检查应当留有书面记录。