1Z201021
第14行：
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以……工作任务。
P20
第4行：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P21
第1行：(掌握)图1Z201022-1 组织结构图
图1Z201022-2 合同结构图
倒数第7行：每一个工作部门可能得到……它就会有多个矛盾的指令源。
P22
第4行：在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。
第9行：(二)线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能……因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
倒数第7行：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
(理解)图1Z201022-3 职能组织结构
图1Z201022-4 线性组织结构
P23
图1Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例
图1Z201022-5下第2行：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
P25
图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令
P31
(掌握)第1行：某项目管理职能分工表示例 表1Z201024-4 中序号为3、4、5、6的全部内容，特别注意序号3和5相对应的内容。
倒数第2行：
●物质流程组织，如钢结构……施工工作流程等。
P35-36
1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了……指导性……而定。
倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2.项目目标的分析和再论证
其主要工作内容包括：
●投资……;
●编制……;
●进度……;
●编制……;
●项目……;
●建筑……;
●确定……。
P36-37
