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2009年一级建造师《建设项目管理》串讲重点笔记(三)(2)

时间:2009-08-28 21:14来源:一级建造师考试网 作者:jzsdu 点击:
  

  P115

  第2行:分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

  倒数第5行:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面.

  1.通过实际成本与预算成本的对比

  2.通过实际成本与目标成本的对比

  P116

  倒数第6行:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:

  1.竣工成本分析;

  2.主要资源节超对比分析;

  3.主要技术节约措施及经济效果分析。

  P117

  第5行:

  ●进度目标的分析和论证,……则必须调整目标;

  ●在收集资料……编制进度计划;

  ●进度计划的跟踪检查与调整;……进度计划。

  P118

  第7行:出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

  倒数第9行:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:

  ● 总进度规划(计划);

  ●项目子系统进度……;

  ●项目子系统中的单项工程进度计划等。

  由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:

  ● 控制性进度规划(计划);

  ●指导性……;

  ●实施性……。

  P119

  倒数第2行:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:

  P120

  第1行:

  ● 确保工程网络计划计算的准确性;

  ●有利于工程网络计划及时调整;

  ●有利于编制资源需求计划等。

  P121

  第14行:

  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:

  ●项目实施……;

  ●总进度……;

  ●各子系统……;

  ●确定里程碑……;

  ●总进度……。


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