★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
★总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。
★大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统；★二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
★整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
★大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层，每个子系统分解为若干个子项目；第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。
★整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
★项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识(如不同子项目)；对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。
★质量控制：采取的作业技术、管理活动。
★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。
★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
★建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性
★工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。
★项目质量的影响因素：人的质量意识和质量能力；决策；勘察；总体规划和设计因素；材料、构配件及相关工程用品的质量；施工方案；施工环境。
★总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性
★施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
★施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装
★施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。
★PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)
★Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。
★Check：自检，互检、专职管理者专检。两方面:是否严格执行了计划行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划原因。计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
★Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。
★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的
★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
★三全控制管理：全面、全过程、全员参与
★全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
★全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。
★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同)；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同)；控制目标是工程项目的质量标准(目标不同)；是一次性的，并非永久性的(时效不同)；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。
★项目质量控制系统构成：控制内容:勘察设计；材料设备；施工安装；竣工验收。实施的主体:建设单位；工程项目总承包企业；勘察设计单位；施工企业（分包商）；工程监理企业。控制原理:计划系统；网络系统(主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面)；措施系统(技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排)；信息系统(收集、整理、加工和文档资料的管理)。
★项目质量控制系统建立原则：分层次规划；总目标分解；质量责任制；系统有效性的原则。
★项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。
★项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。
★约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
★控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据
★施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。是参与各方的共同责任。
★建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
★设计单位在施工阶段质量控制目标：验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理化建议，保证竣工项目与所规定的标准一致。
★施工单位的质量控制目标：全面质量自控，保证交付满足规定的质量标准的建设工程产品。
★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。
★施工质量控制过程：施工准备、施工过程、施工验收。
★施工准备质量控制：开工前的全面施工准备；施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(施工作业准备)；季节性的特殊施工准备。
★施工阶段质量自控主体：施工承包方、供应方
★施工阶段监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门
★施工质量计划的编制主体是施工承包企业。施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容。
★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。
★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；
★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。
★返工或更换设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，予以验收；返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。
★政府对建设工程质量监督职能：工程建设的各方主体；工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
★开工前的质量监督内容：检查项目参与各方的质保体系；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各方人员的资质证书；检查的结果记录保存。
★竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正
★建工程质量监督档案按单位工程建立。
★因果分析图法(质量特性要因分析法或鱼刺图法），基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；用QC小组活动的方式进行
★排列图法：得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数(频数)大到小的顺序
★ABC分类管理法：A类(主要)问题，重点管理；累计频率80％～90％为B类(次要)问题，次重点管理； 90％～100％为C类(一般)问题，适当加强管理。。
★直方图法：了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
★一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。
★异常直方图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型
★详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。
★评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。
★中标候选人1～3人，标明排列顺序。
●中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于成本的除外
★评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。
★招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
★招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
★书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。
★招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票)。
★投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
★合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
★建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。
★建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程项目总承包；BOT(特许权协议书)。计价方式：总价；单价；成本加酬金。
★单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。
★BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。
★总价合同分：固定总价、调价总价。
★单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。
★与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。
