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    通过对工程项目成本影响因素的分析，我们可以看出影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。
    降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面制定。
    一、建立成本管理体系
    成本管理体系的建立要求和使用方法如下：
    1．确立管理组织，依照企业定额进行工作
    2．实行全过程控制
    3．加强财务与核算管理
    (1)施工单位应严格实行项目管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算。
    (2)项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
    (3)项目经理部应建立项目成本审核签证制度，控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关财务制度。审核成本费用的支出必须以有关规定和合同为依据。
    二、分析项目的成本结构
    工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本，企业应做好以下工作：
    1．精简企业机构，减少固定成本。
    2．控制施工现场开支水平，降低变动成本。
    3．加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。
    三、采用合理的施工方法
    工程项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施土方案和成本控制计划；
    施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本；
    工程收尾阶段，项目经理部应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。
    四、提高资源使用效率降低施工项目成本
    施工单位应采取措施加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提高其使用效率。
    五、加强合同管理
    加强合同管理，一方面应综合考虑工期与成本两者之间的关系，另一方面应强化索赔意识。
    1．合理安排工期，降低工期成本。实际工期比合同工期提前或滞后都意味着工程成本的提高。
    2．强化索赔观念，加强索赔管理。