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    (1)合同控制的作用
    ● 通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，所以合同跟踪是决策的前导工作。
    ● 在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
    (2)合同控制的依据
    ● 合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据。
    ● 各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等。
    ● 工程管理人员每天对现场情况的书面记录。
    例题：下列有关合同控制的说法正确的是( )。
    A．合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录
    B．合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标
    C．合同跟踪是决策的前导工作
    D．合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据
    E．合同控制的依据包括各种实际的工程文件
    答案：BCDE。
    (3)合同控制措施
    合同诊断包括如下内容：
    1)分析合同执行差异的原因；
    2)分析合同差异责任。
    3)问题的处理
    对工程问题有如下四类措施：
    1)技术措施；
    2)组织和管理措施；
    3)经济措施；
    4)合同措施。
    例题：在合同控制措施中，对工程问题有( )措施。
    A．经济措施 B．计划措施 C．合同措施 D．组织措施 E．质量措施
    答案：ACD。
    例题：合同诊断不包括( )。
    A．分析合同执行差异的原因 B．分析合同差异责任
    C．问题的处 D．分析合同的解释是否合理
    答案：D。
    例题：在合同控制措施中，对工程问题没有( )。
    A．经济措施 B．管理措施 C．计划措施 D．组织措施
    答案：C。