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    (1) 组织和制度管理
    ● 施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。
    ● 各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。
    ● 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理。检查范围和内容应全面周到，包括生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。
    (2) 建立收集文明施工的资料及其保存的措施
    ● 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。
    ● 施工组织设计(方案)中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施。
    ● 文明施工自检资料。
    ● 文明施工教育、培训、考核计划的资料。
    ● 文明施工活动各项记录资料。
    (3) 加强文明施工的宣传和教育
    ● 在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作
    ● 要特别注意对临时工的岗前教育。
    ● 专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。