命题点16 工程变更的主要原因
(1)业主新的变更指令、对工程的新要求，如业主有新的意图、业主修改项目计划、削减项目预算等。
(2)由于设汁人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图或设计的错误，导致图纸修改。
(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
(4)由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
命题点17 合同终止应具备的条件
(1)工程承包合同已按约定履行完成。
(2)合同解除。
(3)承包人依法将标的物提存。
命题点18 机电工程施工组织设计编制依据
(1)工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程有关的协议。
(2)已经批准的初步设计及有关的图纸资料。
(3)工程概算和主要工程量。
(4)设备清单及主要材料清单。
(5)主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。
(6)现场情况调查资料。
命题点19 机电工程施工组织设计类型
施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型：
(1)施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
(2)施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。 采集者退散
(3)施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。
命题点20 机电工程施工总平面布置规划
(1)施工区域划分。
(2)竖向布置。
(3)交通运输。
(4)施工管线的平面布置。
(5)起重机械的布置。
(6)施工总平面管理。
