建造师考试网

劳务分包 通用条款内容：词语定义及合同文件;一般权利和义务;施组和工期;质量;安全;价款与支付;材料设备供应;工程变更;竣工验收与结算;违约、索赔和争议。 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 违法分包：分包给不具备相应资质条件的单...

工程管理信息化 信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。 工程管理信息化属于领域信息化范畴。 工程管理信息资源：组织类;管理类(投资、进度、质量控制，合同、信息管理);经济类(物资市场信息、项目融资);技术类;法规类信息。 信...

环境监测的内容 环境管理方案：组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等; 运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指...

职业伤害事故 风险控制策划：可忽略的：不采取措施不必保留文件纪录;可容许的：不需要另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施维持;中度的：努力降低风险，仔细测定并限定预防成本，在规定的时间期限...

质量监督内容 返工或更换设备的工程，重新检查验收;有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，予以验收;返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;返修和加固后不能满足使用要求的工...

施工成本分析 曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。 施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算 施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 比较法(指标对比分...

项目计划系统 整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层，每个子系统分解为若干个子项目;第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。 整个项目...

计划编制依据 合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。 施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或...

项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。 目标动态控制纠偏措施：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。 进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相...

项目管理核心任务 项目管理核心任务是项目的目标控制 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：...