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    (1)项目进度目标的分解
    从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的；总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。
    通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
    (2) 进度的计划值和实际值的比较
    以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
    例题：进度的计划值是( )。
    A．总进度纲要目标值 
    B．总进度规划目标值
    C．总进度计划目标值 
    D．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
    答案：D。
    (3) 进度纠偏的措施
    ● 组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
    例题：下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。
    A．调整项目组织结构 
    B．调整项目工作流程组织
    C．调整项目管理人员班子 
    D．调整项目任务分工
    E．改变施工方法
    答案：ABCD。
    ● 管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
    例题：下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。
    A．调整进度管理的方法和手段 
    B．强化合同管理
    C．改变施工方法 
    D．改变施工机具
    E．及时解决工程款支付
    答案：AB。
    ● 经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
    ● 技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。