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1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调） 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任） 3.在工程项目施工中处于中心地...

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度） 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制） 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备...

21.编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定（综合的工程内容）。 22.工程量清单中的其他项目清单不包括（规费）。 23.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入（措施）清单。 24.下...

11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中）。 12.工程量清单中的（措施项目）是非工程实体项目。 13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费...

1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是（总承包服务费）。 2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的（1％）取值。 3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（1％）取值。 4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照（估...

11.按《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在确认计量结果后（14天）内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。 12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／㎡，乙项180元／㎡，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金...

1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／㎡，乙项180元／㎡，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，则该月工程师应签证的...

11.通常由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。 12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。 13.某...

1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。 2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m 3 ，合同约定的综合单价为16元／m 3 ，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元／m 3 .经工程师计量，承包商实际完...

21.施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。 22.在施工成本控制的步骤中，（分析）是施工成本控制工作的核心。 23.在施工成本控制的步骤中，通过（预测），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。 24.施工成本控制中最具实...