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施工成本控制的依据包括以下内容。 (1) 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 (2) 施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情...

(1) 承包工程价款的主要结算方式 承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 ● 按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。 ● 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者...

(1) 项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 (2) 投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 在设计过程中投资...

(1)项目进度目标的分解 从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的；总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。 通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项...

(1) 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民...

(1) 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。 (2)建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工...

项目管理职能分工表 (1)管理是由多个环节组成的过程，即： ●提出问题； ●筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； ●决策； ●执行； ●检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是...

(1)对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图DiagramOforganizationalbreakdownstructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关...

(1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组...

(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z2010311)、线性组织结构(图1Z2010312)和矩阵组织结构(图1Z2010313)等。职能组织结构是...